2021年起我们的机床生产达到100%碳中和

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DMG MORI的全新monoBLOCK卓越工厂的年产量观已达1,000台，而且这是前沿的未来生产系统。核心是超现代化的组装生产线，其中配34台无人驾驶的AGV(自动引导车)，在全价值链上全面采用TULIP，我们的员工自己开发TULIP应用程序并全面实现数字化。结果是生产力提高了30%。

在全球，新冠疫情继续严重影响着社会的各项活动，包括政治和经济，全球对首批疫苗抱有巨大期待。DMG MORI也持乐观态度，疫情的终结已经开始。我们与DMG MORI有限公司总裁森雅彦博士和DMG MORI股份公司执行委员会主席克里斯蒂安·特内斯就当前形势交换了意见。

 

森雅彦博士，您如何看待疫情爆发以来， 过去12个月的形势？

 

◆森雅彦博士：DMG MORI与大家和各家公司一样，必须学习如何应对疫情。在经历了10年的增长后，去年，我们有轻微的下滑。突然之间，仅仅数周的时间，全球完全停止了工作。我感到自豪的是，我们“全球一家公司”在过去几个月中共同抵御了前所未有的冲击。决定性的因素是我们快速响应，这要归功于我们“全球一家公司”的组织敏捷性和数字透明度。我们快速开始并不断采取降成本措施，提高灵活性，保持流动性，成功抵御疫情危机的负面影响。DMG MORI在整体上继续保持财务稳健，资产负债表健康和流动性储备充分。

 

DMGMORI如何看待今年的形势？

 

◆森雅彦博士：未来几个月仍比较困难。然而，我们的稳定性和实力让我们可以汲取必要的有生力量，我们对战胜困难感到乐观。事实上，DMG MORI今年将继续保持较高水平的开发预算也是有利的因素。

 

克里斯蒂安·特内斯：创新投资是我们走出危机的唯一出路。只有创新才能在未来领域构筑前进的基础，包括自动化、数字化和可持续性。这是我们的三位一体战略。

 

可持续性在其中承担哪些特有的角色呢？

 

◆森雅彦博士：有两件事确定无疑：疫情将继续，气候危机不变！因此，可持续性毫无疑问地是DMG MORI战略计划的重中之重，包括我们的公司、我们的产品和我们与客户及供应商的合作关系。

 

有哪些具体成果吗？

 

◆森雅彦博士：可持续性对我们公司非常重要。很久以前，可持续性就是全球媒体关注的热点。结果是：2020年5月，我们在自己的价值创造中已达到碳中和。2021年起，DMG MORI已成为在全部机床生产中达到100%碳中和的产品碳足迹的全球首批工业企业之一。

 

与此同时，我们不断提高机床的能源效率，在机床工作中可节能达30%。与此同时，我们的卓越技术中心正在为客户开发可持续的产品、工艺和工序。如果客户需要，我们愿为客户提供国家专属项目的可持续支持，例如在德国，我们与easysub plus GmbH公司合作。

 

▲现在正好开展我们的数字活动，我们位于弗朗顿的全新DMG MORI直播间已投入使用。未来，我们将定期在直播间为大家报告我们的动态和和创新。

 

可持续性与自动化和数字化两个主题之间有什么关系呢？

 

◆克里斯蒂安·特内斯：根据亚琛工大机床实验室的分析报告，机床利用率通常低于其生产能力的50%。事实上，这意味着一半以上的资源闲置未用。无论是考虑到气候危机，还是经济效率在未来的可持续性方面，我都深信未来的制造业将无法承担这样的资源浪费…

 

对于机床的需求挑战…

 

◆克里斯蒂安·特内斯：质量低劣的机床和低效的工无法实现可持续性。我相信：DMG MORI将高生产力、高精度和节能环保作为机床的目标，我们的选择是正确的。我们丰富的自动化产品线及全面的服务和数字化解决方案，我们为未来做好了充分准备。在本期卓越技术(Technology Excel-lence)杂志的报道中，可见我们进行的大量可持续和成功的数字化和自动化产品和项目，这是很好的证明。

 

我们客户的增值伙伴

 

这些案例也表明在整体上机床正在全球竞争力和价值创造方面失去其重要性。

 

◆森雅彦博士：这不是机床的改变，而是观点的改变，评价标准在改变，这预示着新业务的开始！

 

我们曾经是机床制造商，“只”专注于产品和产品相关的服务。如今，我们是客户的增值伙伴，我们提供完整的产品和无缝连接的服务、自动化和数字化解决方案。

 

但是，仅凭可持续性很难改变这个趋势？

 

◆克里斯蒂安·特内斯：当然不能。这其中是不同的影响因素在共同起作用，甚至在相互强化。价格竞争和高素质员工短缺都说明柔性自动化的发展趋势。同时，传统的供应链正在快速转型为分散和高敏捷性的网络。

 

因此，批量在减小，相应地，撤单和交货时间在缩短。此外，工件复杂性在增加，工件材质日益难以加工。现在除此之外，还有许多大量全新的数字化技术，平台经济的发展和以数据驱动为基础的业务模型的吸引力正在加强。

 

这恰恰说明：一方面复杂情况下各因素间相互发生作用，另一方面有大量的全新数字技术，因此，DMG MORI是客户的未来首选合作伙伴：我们拥有全球化的网络、丰富的机床产品线、广泛的服务，全面的自动化解决方案及综合性的数字化产品，一站式一应俱全。在全球，这是任何其它公司难以企及的！

 

多样性是否影响了在机械领域的创新？

 

◆森雅彦博士：恰恰相反。新款CLX 450 TC车/铣复合中心的全球首秀清晰地表明：机床制造正在从现代时代整体转向数字新时代。

 

如何理解？

 

◆森雅彦博士：CLX 450 TC是一款车/铣复合中心，该机体现“未来机床”的全部特点：创新的机床结构，无论是简单工件还是复杂工件，6面完整加工能力都能满足加工要求，并且达到高精度、高生产力和高效率。该机高性价比，提供多种加工选配，具有极高的灵活性，可显著缩短投资回报期。不仅如此，与我们的大多数机床一样，CLX 450 TC也能配DMG MORI的模块型自动化系统，达到100%的自动化，进一步提高产能利用率和利润。而且，该机配DMG MORI互联互通功能并提供可互操作的标准协议，因此，客户还能将该机接入现有的IT系统和上层生产网络。

 

一站式服务

 

+机床+自动化+软件+服务

 

如何比较现有机床的互联互通功能？

 

◆克里斯蒂安·特内斯：好问题，谢谢！严格地说：新机床，也包括已进行数字升级的现有机床，我们都为机床配置了DMG MORI“数字化生产套件”。这个套件综合了4个在车间使用的当前和未来最重要的功能，我们低价提供给客户：

 

1.带IoTconnector的“安全互联互通”是未来技术的基础。

 

2.“在线显示系统”详细地监测机床状态，提高机床的利用率。

 

3.NETservice和myDMGMORI提供高效率的服务，快速解决问题。

 

4.CELOS“升级”功能用数字化的APP应用程序提高生产力。

 

在现有机床环境之外，DMG MORI为客户的转型提供哪些支持？

 

◆克里斯蒂安·特内斯：在这方面，我们必须注意：工业数字化是深刻的变革，包括产品的生产、使用、维护和销售；生产企业进行加工并与其客户、供应商和伙伴合作。明显可见的是只有我们共同转变才能成功。为此，客户希望我们提供完整解决方案，一站式提供，包括机床、自动化、物流、软件和服务以及数字化产品，全部整合在一起，紧密地相互配合，在价值网络内部畅通交互。只有这样才能全面加速创新、优化工艺、超越客户期待，把握市场商机和实现数字业务模式。

 

在这方面您有哪些业务模型？

 

◆克里斯蒂安·特内斯：在机床行业，临时订阅或“即服务”模式最近已显露头角。一方面，让更多的客户可用新技术，原因是按使用量付费模式对资金的要求要比价格昂贵的一次性投资易于进行融资。另一方面，产品寿命短，长期计划和融资模式的不确定性较高，因此，生产的产品十分关键。

 

可详细说明吗？

 

◆克里斯蒂安·特内斯：用技术术语说，客户从CAPEX(投资)模式转向OPEX(运营成本)模式。客户不再购买，也不支付机床本身的价格，只支付所用服务的价格；就这个具体案例来说，就是支付机床提供的服务价格，也就是在客户车间订阅供应商提供的服务。

 

相应地，不转让所有权。而是由供应商承担大部分投资风险。就此而言，与DMG MORI融资公司的合作和他们丰富的经验让我们可从中获益，DMG MORI融资公司可提供的投资资金达数百万欧元。再次可见，我们的全球化布局、规模和“全球一家公司”超强的整体实力，我们能为客户提供一条走向未来之路。

 

非常具体

 

◆克里斯蒂安·特内斯：尽管这是下期杂志的内容，是的，非常具体。我们的客户可以期待接下来的数周和数月...

 

 

▲简单易用的Robo2Go配CLX 450 TC

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