金岭股份2021年股权激励大会隆重举行

2020年9月25日，金岭股份召开了第一届在职分红股权激励大会。2021年3月16日，金岭股份2020股权激励奖金兑现暨2021年股权激励发布大会在金岭股份星沙新工厂隆重举行。金岭股份总经理李顺祥先生亲自主持了此次会议。常务副总经理雷立华女士，党支部书记、副总经理陈宏华先生及全体在职分红股东出席了本次会议。

李总首先指出，2020年9月25日召开了“第一届在职分红股权激励大会”是金岭股份变革的新起点。

他表示，我们既要紧跟国家发展政策，保持谨慎乐观，同时也要做到未雨绸缪。然而，无论环境如何变，越来越高质量的发展及人们对美好生活的更高追求，这种大趋势不会改变。未来能生存下来并得以发展的公司只有“大”而“强”或“专”而“精”两类。为此，金岭要通过组织变革及经营思路调整，紧密围绕“化整为零”又“协同共享”的指导思想，实现两者兼而有之的目标，一方面，二个销售事业部等经营单位做“专”做“精”；合起来的金岭股份则要既“新”又“强”。同时，李总也指出下一步金岭股份重点的发展方向：继续加大研发投入、新产品、新市场开拓力度，用市场来对冲国内市场未来可能出现的低谷期；做好产品、练好内功，这是永恒不变的制胜法宝，也是重要的应对措施；“现金为王”，积极做好“粮食”储备，不过对星沙工厂的客户体验中心、智能化展示厅投资依然势在必行。

随后，李总对金岭股份2020年的经营情况及2021年经营预算进行了详细的介绍及解读，第一位在职分红管理者进行了签名确定。他表示，2020年是一个先抑后扬的发展态势，上半年受疫情影响市场相对平静低迷，下半年随着国家政策的刺激及工程机械、兵装等领域的火爆，订单激增，全年取得了亮眼的成绩，但也存在很多不足的地方。对于2021年数控机床事业部、研磨抛光专机事业部的工作重点，李总总结：

抢抓订单勇拓市场、继续调整产品策略、有效进行风险控制。要以效益+品牌为目标，不片面追求市场占有率和销售额，行稳致远，实现高质量发展。

同时，对于如何正确看待企业的变革，李总指出：改革的核心是“变人”，我们不妨以美的集团为我们变革的标杆和榜样；改革始终在路上，不为改而改，要围绕经营目标而改；过去错误的固然要改，过去正确的有可能同样要改，因为我们需要面对未来；改革必须具备决心和勇气！阻力和障碍不可回避，错误也不可能完全避免。

在科学技术与科学管理的方面，李总也分享了自己的思考，他要求大家必须对科学技术和科学管理怀有敬畏之心；坚持“好”制度+“好”人=好结果的科学管理原则，践行“简单就是高效”的行事准则；继续吸引技术人才，加大研发投入，努力提高人均产值。

后，李总在会上也强调了董事长雷立猛先生的人才观：不拘一格用人才；要建设人才梯队，全面重用80后人才，全面启动90后人才的选拔和培养；在用人上，要有容错心态，错了就改，能上也能下。他还在会上正式宣布了号召具有相同价值观的流失人才回流金岭，欢迎行业各类人才加盟金岭的倡议。李总表示，金岭除了按行业及社会水平提供待遇外，还具备大平台+股权激励的独特优势。

雷董表示，他完全认可支持李总关于金岭股份架构的设置、调整以及经营策略，同时他也对“金岭股份”提出了自己的新要求：首先是全体员工要认识的转变，公司在去年把金岭股份拆分为“金岭实业(湖南)”和“金岭机床(广州)”的用意之深远，总公司将营销、售后服务拆分出来，保留监督、服务、研发的职能，为各业务板块做好战略、研发、制造、财务、审计、投资、项目申报、宣传等工作，进一步理顺好这种关系，为金岭梦做铺垫；其次是思维的转变，“大家必须树立起以效益为中心的经营思维，切实经营好品牌，如果不换思想就只能换人！”金岭股份现在是两个销售公司两个品牌两个团队，大家要具备分块管理的思想，在市场的良性竞争下，对终的经营结果负责。

在用人理念上，雷董指出，必须要彻底转变，要选用志同道合、踏踏实实、一步一个脚印干活的人才，远离那些夸夸其谈、远离那些抱怨、远离那些不担当、没有实际输出的人士，公司从上到下都必须严格执行。而这次架构调整上来的同事，必须努力提升改变自己，经过一番痛苦的转变，才能在新的岗位上发挥出自己大的价值。“我们要转变将人才当成本的错误观念，真正将人才当成资源”，吸引更多的人才加盟金岭、安心留在金岭，打造强大的研发、经营团队。

在产品技术方面，雷董强调必须要真正做到技术，质量可靠，与竞争对手拉大实质性距离，保持技术优势才是。为此，他表示，我们应该利用金岭机床(广州)有限公司的地域优势，聘请更多沿海的技术工程师；我们更应该利用派勒集团意大利工厂的资源，到意大利设立机床研究院，聘请意大利本地工程师，将意大利的先进技术尽快嫁接过来，实现智能化、自动化与意大利(欧洲)的技术同步；可与外部专业的机构合作，将数字化、工业互联网、FMS数控机床柔性智造系统的弱项迅速补上；同时潜心研发，建立起技术人员的激励机制，树立“技术研发是企业灵魂”的原则，推出真正突破性的产品技术，加快对世界先进技术的弯道超车。对于金岭股份的技术人员，雷董在寄予厚望的同时，也对他们提出了加强苦干精神，多下一线、多动客户现场深入调研的要求。

雷董对金岭国内外营销也提出了切实针对性的建议及要求，金岭国内各经销区有着大量驻点的销售、服务人员，他们长期为公司默默奉献，是国内销售大的制胜法宝，同时也是公司一笔可贵的财富，他希望通过开拓优质经销商、加大配件销售、提升新品研磨抛光机、CNC加工中心、精密数控重车、小五轴机、模具机、等的销售业务，让公司和员工都受益。至于海外销售，雷董要求海外营销人员想尽一切办法开拓经销商，与竞争对手在公司业务空白区域直接交手。同时，雷董也指出，业务人员在保障安全的前提下，必须以公司利益为先去海外开拓市场、参加展会，不能在家里“守”业务。

雷董也对金岭的制造中心进行了部署，必须进行智能制造的升级、模块化设计，在软硬件上进行大力的投入，通过2-3年将金岭的产品升级、生产制造体系提升到一个全新的行业高度。

后，雷董表示，今日的成绩来之不易，拓眼界谋求发展，展实力共筑霸业！他希望金岭员工珍惜平台，感恩企业，上下同欲，同舟共济，一条心，以“主人翁”的态度激发自己的能量，推动企业实现高质量发展。岁月沧桑，磨砺出金岭人坚毅、团结的品格，时代变迁，无法改变金岭人对事业的执著追求。让我们新老携手，同舟共济，昂首阔步共同迎接金岭人更加辉煌灿烂的金岭梦！

公司在在职分红这方面一直是非常重视的，在2020年管理会议上董事长雷立猛先生多次生动形象地向大家阐明在职分红股权激励的目的、意义，作为公司的核心管理成员，公司愿意管理团队与投资人共同进行利润分享，是企业高管理机制，即改变员工角色，我是“为自己干”，真正实现让大家“做有尊严的企业主人”。

2021年，我们要积极拥抱变化和机遇，守住自身发展的基本盘——我们有了去年“攻坚克难”的经验，2021年公司各项预算和经营计划已经完成，我们的激励政策更加完善，领导班子和员工队伍职业化程度持续提升，我们对2021年的目标完成信心十足、满怀期待！

在“安全生产”及“工作与生活”方面，陈总一再强调必须对员工的生命安全负责。他指出，经营企业除了对客户负责，对股东负责，对社会负责外，重要的还是落脚到对员工负责，切实关心关注员工的生活、安全、健康、待遇收入。陈总说道，大家必须正确处理平衡好工作与生活的关系，特别是今年公司将会引入近100名新人的情况下，他不主张不要个人生活、不要家庭、不要身体的工作态度，应该兼而有之，这样才能实现企业发展与个人价值的双赢。

财务部经理陈娟女士对2020年度在职分红、超额利润分红等几个方面做了总结，同时把每个在职股东的分红分包到每一个信封。

总经理李顺祥先生把一个重叠叠的“信封”分发给每个股东。他表示，毛主席说：使耕者有其田，我们也要让干者有其股，通过股权分配机制的持续完善，让每一位金岭人都能心往一处想，劲往一处使，发挥团队的智慧与力量，为企业创造更大效益，也让我们来年拿到更多分红。

全体股东表示:岗在故我在。金岭是一个讲正气，树正气，传递正能量的优秀企业，相信在雷董的英明指挥下，金岭会不断前进。