沃克齿轮：多措并举，提技能、促发展

冲刺四季度、决胜全年目标任务已进入攻坚期、决战期,集团各企业以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的工作作风,把责任扛在肩上、把目标放在心里、把任务落实到行动上,勇于担当、迅速行动、只争朝夕,确保推进有大力度、发展有快速度、工作有新起色，掀起了全集团“决战决胜四季度，确保完成全年目标任务”的比拼热潮。

沃克公司不断加强操作骨干和后备技工的培养，努力营造“学技术、练本领、强素质”的良好氛围，确保各类人员早日成为公司发展的中坚力量，为企业今后的持续发展保驾护航。公司组织生产一线员工技能考试，内容涉及岗位技能、安全操作、ERP操作等多个维度。针对技能考核不合格人员，人力资源部会给与时间进行相关专业技能培训并复试，使其能尽快达到合格水平。

机加一车间解放思想、创新突破，在压力和挑战下，以班组管理和班组建设不断自我革新、自我提升，自我改变，时刻为生产战斗做好准备。培养和发扬组员终身学习的风气，创新思路，不断充电，提高组员综合素质。在日常管理中，车间始终以精益管理思想为基础，积极制定个人综合素质为核心的班组考评制度，包括安全、质量、纪律、卫生、素养等考核项目。在生产制造过程中，员工们精益生产、减少浪费、控制成本、持续改善，发扬认真努力奋斗作风。

通过为车间车工组、铣钳组、齿形组等三个小组制定并实施了考评制度，积极开展以小视频、PPT等内容为主的培训课程，提升调动员工工作的主动性和创造性，让员工在自身工序工作中发挥智慧，形成你追我赶的竞争氛围，保障互补完成生产、提高产品质量。