中型企业如何成为数字化转型赢家

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中型钣金加工企业的数字化进程

中型钣金加工企业正在坚定地进行数字化转型，但在这个过程中，不可避免的会遇到三个问题：

 

有哪些可以优化的地方吗？

 

如何更好地实现自动化？

 

什么系统及流程应该是整合且联动起来的？

 

这些问题并非凭空可以解决，必然只能借助专业知识和经验，同样，数字化进程必将通过与合作伙伴的互惠共赢才能最终达成，而百超恰恰是这位可以帮助客户利用新技术带来的机会实现最终盈利的合作伙伴。

 

不公平的竞争环境

 

要说大型工业公司和中型企业在数字化进程上的差别再大也不为过——大型工业公司已经在完善的全自动化、网络化的环境中进行生产制造，但中型企业的工艺链仍具有相当大的优化潜力。对于大多数的工作场所和制造业公司来说，工业4.0还停留在流行语阶段，或充其量只是一个愿景，他们离真正的智能工厂还有很长的路要走。

 

我们也看到了，中小型企业和大型企业并非在同一个公平的环境中竞争。

 

探其究竟，原因有二，

 

其一是已成惯例的业务流程几乎没有给基础设施留下优化空间，同时大多数自动化解决方案对于中小企业来说过于僵化，并不能敏捷适用于中小企业，使得中小企业只能在有限的范围内处理订单波动情况。

 

原因之二是兼容性问题，对于中小型企业来说，将不同的系统串联并非易事，而一次性更换全部的系统或机队，这显然难以负担。

 

然而，数字化转型的压力仍在加剧

 

但是，不断增加的成本压力和客户需求仍使得自动化解决方案和软件的应用变得不可或缺，数字化转型还是无法避免。在数字化已经影响并重塑了许多行业后，工业产业也正在缓慢地受到数字化进程的影响。

 

当然，勇于改变的企业并非畏惧数字化进程，相反的，它们正在考虑如何利用新技术发挥其优势。这其中也包括了许多百超的客户。我们注意到，这些企业正在全力推进数字化转型，尽快实现从模拟到数字的转变以适应未来。

 

当然，和上面说到的一样，它们需要支持和专业知识与经验来实现这一目标。这也是为什么他们最终成为了百超的客户。

 

百超：提供灵活且可规模化的解决方案

 

百超并不单单把自己定义为在客户的供应商，百超更希望成为客户的重要合作伙伴。百超有着合作了30多年的稳定客户群，因此百超十分了解制造业的业务。值得一提的是，百超三分之二的客户是中型企业，我们的团队熟悉中型企业工作流程、业务流程和市场环境。百超既了解模拟世界，也了解数字世界。

 

毕竟，百超自身已经成功地实现了数字化转型：我们已经从单一的机器制造商发展到既提供机器又提供数字端到端解决方案的全能供应商。

 

虽然自动化和软件服务目前在百超的商业版图中扮演着关键的角色，可别忘了，我们仍然坚持着初心：关注与切割和折弯有关的所有制造过程。我们正在尽一切努力使钣金加工更简单、更高效、更具性价比。我们尽全力提出满足中型公司需求的解决方案，并使之以简单的方式快速整合到现有的工作流中。当然，我们的解决方案也一定是具有足够的灵活性和可扩展性的，这才能使业务得到可持续性的发展。

 

从成熟度诊断到制定数字化转型路线图

 

百超是如何给客户提供最优的数字化转型方案的呢？我们采用数字成熟度诊断来确定客户的当前状态，我们将评估与数字化进程相关的所有要素：生产流程、员工、数据管理、IT基础设施、物流及品控，并定义了5个数字化成熟度级别：

 

digital starter(数字化起步者)

 

digital explorer(数字化探索者)

 

digital player(数字化玩家)

 

digital challenger(数字化进阶挑战者)

 

digital champion(数字化赢家)

 

在分析了客户的初始情况后，百超将与客户一起制定数字化转型路线图，朝着最终实现网络化制造的目标前进。百超也将对第三方制造商的机器进行整合，因为我们坚信开放性是掌握数字化转型的关键条件。由此我们达成了第一个里程碑式的成就：物流加速，能源效率得到优化，生产率提高，运营成本得以降低。

 

积极创新是百超的企业DNA

 

百超的解决方案一直是走在时代前沿的：1984年，我们成为了激光切割的先驱者之一，四年后，我们推出了世界上第一个基于PC电脑端的嵌套解决方案。直至如今，我们仍保持着创新能力：四年前，我们推出了第一个数字生产管理软件解决方案，两年前，我们推出了全球首个移动折弯自动化解决方案。为了确保我们的持续创新能力，我们也正在深入探索机器学习和AR增强现实等技术。

 

我们还将进一步更新升级智能工厂功能，该模块化的解决方案将所有组件连接在一起，帮助客户一步步地进入未来的钣金加工领域，助力客户一步步地成为数据化赢家！