云南CY集团逆势上扬的启示

据统计，今年1-6月，全国车床行业业绩普遍下滑20%-25%。在此背景下，云南CY集团有限公司各项经营指标强势增长，机床主业产量1460台，同比增长74.6%；产值1.09亿元，同比增长90.1%；机床销售收入同比增长76.7%。

云南CY集团有限公司前身是云南机床厂，始建于1961年，是中国机械工业的重点骨干企业、出口外向型企业，国家高新技术企业。公司的主导产品是CY系列普车、数控机床、加工中心、数控立车、车铣复合中心产品，形成了5大类，300多种规格，高、中、低满足不同用户需求的产品阵容。产品远销70多个国家和地区，出口创汇十余年保持1000万美元以上，名列全国机床行业前茅，在国内外市场有很高的商誉。

2018年下半年到2019年春节前，CY集团生产处于停产半停产状态，企业现金流断裂，极其困难。在职员工欠薪6个月，管理层欠薪10个月，各项税费欠交，员工对企业生存失去希望，整个企业处于十分艰难的境地。

但是从去年3年开始，云南CY集团开展生产自救，企业逐步恢复了生机。通过生产自救，云南CY实现了近1100名职工工资按月发放，维护了企业的基本稳定。从濒临破产，到逆势上扬，云南CY集团是如何做到的，而这样的经历又给予中国的机床产业哪些启示呢？

1、坚持本业，拒绝盲目扩张

云南CY集团出现困境的根本原因就是企业与沈阳机床战略重组之后，开始了传统企业的高负债盲目扩张行为，过于追求市场规模导致了企业对市场风险的抵抗能力不足，经营持续亏损。为了解决这个问题，云南CY集团拒绝盲目追求规模化，坚持主业、做精做强，确立了企业向中高端装备制造迈进的目标，进行了产品结构调整，提高产品水平及档次，完善产品阵容。极端困难的情况下，CY集团积利用“CY”品牌优势，新成立机床制造公司，封闭运营。

“只顾做大，没有做强”，不仅仅是云南CY集团身上的问题，也是传统国企的通病。企业过分追求市场规模、大而全，导致难以聚焦主业，一旦遇到经济下行、市场饱和等问题，企业就会面临经营困难。所以，坚持本业、合理扩张才是企业真正应该做的事情，“拣了芝麻丢了西瓜”就不好了。

2、优化内部管理，提高管理效率

管理是企业发展的基础，正是做好了内部管理，才让云南CY集团能进一歩发展。一方面，云南CY集团着力内部精干优化人员配置，并对内部生产制造车间进行全面整合，形成生产体系一个装配车间、三个零件制造及油漆包装车间，将整个技术和质量体系管理归属于生产体系，更好地服务于市场、服务于生产。

另一方面，云南CY集团用行动留住了员工，留住了人才。即使是最困难的时期，企业仍然努力争取政府资金支持，保障了春节期间退休及在职员工医保不断保，维护了企业的稳定和在职员工的切身利益，这使得企业员工上下齐心，对企业充满信心、斗志昂扬。

3、以市场为中心，抓住发展机遇

市场是企业的导向，企业要发展则要学会抓住市场机遇。CY集团内部按照“以市场和客户为中心，以赢利为目的”的经营理念，重新布局市场，制定新的价格体系、营销激励政策，将炮火的指挥权真正交到市场前沿；内部整合生产资源，优化加工车间，归并调整装配车间，实现人才、资源共享，提高生产效率，降低制造成本，提升产品质量，全面恢复6S管理，重塑CY形象。

2020年在新冠疫情影响下，全球经济形势下滑，CY集团班子成员，提高政治站位、强化责任担当，坚定“打铁还需自生硬”的信念，以赢利为目标，以提高效率、提升品质为工作要求，进一步全面开展生产自救。

通过着力恢复国内外市场，一季度外销合同订单每月恢复到70台以上，国内市场合同订单恢复到300台以上，二季度外销渠道克服新冠疫情不利影响，进一步得到恢复，代理商重拾“CY”品牌信心。

近年来，越来越多的机床企业摔倒在了转型的阵痛之中，一些老牌企业纷纷破产重组甚至是直接倒闭。这是中国机床产业的损失，也是中国制造的巨大损失。希望更多的机床企业能从云南CY集团的事例中看到企业发展的方向，能够拒绝盲从、重拾本心，艰苦奋斗，也希望云南CY集团能够越走越远，推动中国机床产业向未来前进。