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舒勒降低德国境内产能，强化全球生产基地建设
德国舒勒股份有限公司执行委员会通过了一项计划,将采取一系列措施对德国境内运营及产能进行调整,以适应竞争环境的变化和成本压力的不断增加。该计划旨在通过强化全球生产基地建设、扩充产品范围来有效把握增长机会,以应对日新月异的市场需求。同时,也要为德国境内保留的业务提供可持续发展的前景。该计划将使集团盈利能力得以提升,从而促进更广泛的技术创新,实现舒勒集团的全面数字化转型。
格平根仍作为舒勒总部,但关闭新设备的生产
具体来说,格平根不再生产新设备,仅保留区域服务和现场组装业务。格平根总部的企业职能不变,仍为重要的研发、创新、工程和服务中心。
除格平根外,舒勒还将减少埃尔福特和其他德国国内生产基地的设备制造、现场组装和内部装配业务。主要原因是中国和巴西对其国内现有工厂的使用率不断上升,以及各部门垂直整合度的普遍减弱。同时,舒勒中国生产基地将带来更大的附加值,特别是在汽车制造和工业领域。
巴西生产基地也将强化产能,并扩展液压业务。舒勒的全球本地化战略也意味着,欧洲客户仍继续享受德国境内的服务。
该计划将使集团的行政、销售以及日常开支大大缩减,舒勒的竞争地位将得以巩固。计划适用于德国境内所有生产基地和部门。随着这一计划的实行,德国境内将削减约500个工作岗位。其中约350个为生产岗位,占据了较大比例。
截至2018年底,舒勒拥有总计6574名员工,其中4195人在德国国内。裁员会尽可能以符合社会要求的形式进行,但裁员人数已确定。
显著的成本节约和竞争力提升
舒勒预计在2019年,该计划的一次性成本约为8500万欧元,主要用于舒勒压力机有限公司。其中约70%为有效现金成本,其余主要为资产减记。这些开销的应计项目将作为收益损失计入2019年第三季度相应的财务数据中。此外,舒勒将确认约2500万欧元的公司投资减损支出。
以上措施实行后,公司竞争力将得到显著改善,而这些费用将于2020年下半年起由初始阶段的成本节约进行冲抵。该计划同当前实行的2018年重组计划一起,将在2022财年达到最高6000万欧元的成本节约。舒勒预计最晚将于2021年逐渐改善集团运营的盈利能力。
德国舒勒股份有限公司执行委员会通过了一项计划,将采取一系列措施对德国境内运营及产能进行调整,以适应竞争环境的变化和成本压力的不断增加。该计划旨在通过强化全球生产基地建设、扩充产品范围来有效把握增长机会,以应对日新月异的市场需求。同时,也要为德国境内保留的业务提供可持续发展的前景。该计划将使集团盈利能力得以提升,从而促进更广泛的技术创新,实现舒勒集团的全面数字化转型。
舒勒近期将与职工代表讨论这一未来计划。调整的原因主要是近年来,汽车制造、液压机械等领域的客户对全自动冲压线、机械式压力机、锻造线、伺服技术等的需求已由德国境内和欧洲稳步转移至全球,特别是亚洲市场。而这一趋势将会在所有客户群体中蔓延。舒勒预计,未来大约80%的冲压线订单将来自各大汽车厂商在德国境外的生产基地。日益增长的全球市场需求将带来更高的成本、关税以及外汇挑战,而面对这样的趋势,舒勒德国境内生产基地将不再具备竞争优势。
格平根仍作为舒勒总部,但关闭新设备的生产
具体来说,格平根不再生产新设备,仅保留区域服务和现场组装业务。格平根总部的企业职能不变,仍为重要的研发、创新、工程和服务中心。
除格平根外,舒勒还将减少埃尔福特和其他德国国内生产基地的设备制造、现场组装和内部装配业务。主要原因是中国和巴西对其国内现有工厂的使用率不断上升,以及各部门垂直整合度的普遍减弱。同时,舒勒中国生产基地将带来更大的附加值,特别是在汽车制造和工业领域。
巴西生产基地也将强化产能,并扩展液压业务。舒勒的全球本地化战略也意味着,欧洲客户仍继续享受德国境内的服务。
该计划将使集团的行政、销售以及日常开支大大缩减,舒勒的竞争地位将得以巩固。计划适用于德国境内所有生产基地和部门。随着这一计划的实行,德国境内将削减约500个工作岗位。其中约350个为生产岗位,占据了较大比例。
截至2018年底,舒勒拥有总计6574名员工,其中4195人在德国国内。裁员会尽可能以符合社会要求的形式进行,但裁员人数已确定。
显著的成本节约和竞争力提升
舒勒预计在2019年,该计划的一次性成本约为8500万欧元,主要用于舒勒压力机有限公司。其中约70%为有效现金成本,其余主要为资产减记。这些开销的应计项目将作为收益损失计入2019年第三季度相应的财务数据中。此外,舒勒将确认约2500万欧元的公司投资减损支出。
以上措施实行后,公司竞争力将得到显著改善,而这些费用将于2020年下半年起由初始阶段的成本节约进行冲抵。该计划同当前实行的2018年重组计划一起,将在2022财年达到最高6000万欧元的成本节约。舒勒预计最晚将于2021年逐渐改善集团运营的盈利能力。
